“根據(jù)油田總法律顧問制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，下面，我就擔(dān)任井下作業(yè)處總法律顧問的履職情況和本單位落實法制工作第二個三年目標(biāo)計劃的情況作匯報，請予評議和考核……” 在2011年江漢油田召開的總法律顧問工作會議上，一位總法律顧問在進行述職。

　　江漢油田把建立和完善企業(yè)總法律顧問制度作為加強企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要舉措，做到了“三個到位”。

　　一是機構(gòu)到位。江漢油田和各直屬單位成立了總法律顧問制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。油田選拔、任命了專職總法律顧問，并分設(shè)了5個職能科室，把法律事務(wù)處的編制從5人增加到13人；39個直屬單位全部設(shè)立了法律事務(wù)辦公室，明確了總法律顧問。

　　二是職責(zé)到位。江漢油田《企業(yè)法律顧問制度實施辦法》明確規(guī)定，企業(yè)沒有設(shè)置總法律顧問崗位，經(jīng)營決策沒有法律把關(guān)導(dǎo)致?lián)p失，企業(yè)主要負責(zé)人要承擔(dān)責(zé)任。此項規(guī)定將法律事務(wù)管理全面滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，規(guī)章制度、重大決策、經(jīng)濟合同法律審核率基本達到100%。

　　三是考核到位。為督導(dǎo)各單位總法律顧問認真履行職權(quán)，江漢油田每年都對總法律顧問進行述職考評。述職考評分民主評議和綜合考核兩步進行?？荚u結(jié)果報油田主管領(lǐng)導(dǎo)和干部管理部門，作為干部考核的重要內(nèi)容和評選優(yōu)秀總法律顧問的主要依據(jù)。

　　經(jīng)過3年的不懈努力，江漢油田以總法律顧問制度建設(shè)為抓手，全面落實了國務(wù)院國資委關(guān)于央企法制工作第二個三年目標(biāo)計劃，油田連續(xù)3年被評為湖北省“守合同重信用”企業(yè)。

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