油品數質量管理的好壞直接關系到銷售企業的信譽，也是我們企業的生命。今年以來，安徽安慶石油分公司通過“六項措施”，著力強化油品數質量管理，確保銷售的每一滴油品質量合格、計量準確，在歷次國家、省、市油品抽樣檢查中均做了油品檢查合格，切實履行了“讓每一滴油都是承諾”。

  一是嚴把油品進、銷、存“三道關”，強化油品質量管理，不僅堵住了非標油入庫，同時確保了加油站銷售的油品合格。

  二是加強油品檢驗送檢。對外采的油品一律采取先抽樣，檢驗合格后方才卸油入庫。為此，該公司經常安排專門車輛將采樣油品送合肥進行檢驗。此外，該公司還嚴格按季送檢油品，監控各環節油品質量，及時處理油品質量糾紛，讓顧客放心。

  三是嚴格落實加油站、加油機雙鉛封制度。該公司于4月底就完成了全區加油站加油機雙鉛封施封工作，加強零售環節的計量標定管理，嚴格執行國家計量器規定標準，每月還要建立加油站抽查情況記錄。

  四是推廣使用加油站液位儀設備，逐步替代人工計量工作，并將該項工作納入季度安全檢查考核范圍內，從而實現加油站油品管理科學化、現代化。

  五是加強油品損溢管理。針對油品進銷存環節油品耗損益差異大的問題，通過認真勘察油品流程環節，尋找解決途徑，確保油品計量準確。

  六是強化二次物流環節油品監管。通過定期或不定期抽查、跟蹤尋訪，嚴格供應商油罐車的循環封鉛管理，規范油品接卸和數量交接行為，堵塞管理漏洞。