就進(jìn)一步貫徹落實中國石化集團(tuán)公司打造石油工程鐵軍現(xiàn)場會精神，對照先進(jìn)查不足，細(xì)化目標(biāo)制訂措施，不斷提升油田石油工程綜合競爭能力，6月6日，河南油田召開石油工程工作會議，總結(jié)前5個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下步工作。

  副局長袁建強(qiáng)傳達(dá)集團(tuán)公司打造石油工程鐵軍現(xiàn)場會精神。5月14日，集團(tuán)公司在中原油田召開打造石油工程鐵軍現(xiàn)場會。會議總結(jié)交流“十一五”以來石油工程在經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、市場開拓等方面的典型經(jīng)驗，剖析石油工程管理中存在的突出問題和當(dāng)前面臨的形勢，研究構(gòu)建具有中國石化特色的石油工程管理模式，著力打造一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、管理精細(xì)、運(yùn)行高效、具有較強(qiáng)國際競爭力的石油工程鐵軍，為打造集團(tuán)公司上游“長板”、建設(shè)具有較強(qiáng)競爭力的綜合能源化工公司貢獻(xiàn)力量。

  石油工程技術(shù)處負(fù)責(zé)人總結(jié)了石油工程系統(tǒng)前5個月工作。受金融危機(jī)影響，外部市場工作量有所減少的情況下，油田石油工程系統(tǒng)進(jìn)一步樹立信心，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，強(qiáng)化隊伍建設(shè)和安全管理，開展降本增效活動，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。前5個月,石油工程系統(tǒng)完成經(jīng)營收入12.13億元，比去年同期增加7364萬元；實現(xiàn)利潤11856萬元，比去年同期增加3218萬元。石油工程系統(tǒng)下步主要工作是認(rèn)真落實集團(tuán)公司“打造石油工程鐵軍”會議精神，促進(jìn)油田石油工程隊伍綜合實力的快速提升；加強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)管理，提升石油工程技術(shù)實力；加強(qiáng)井控安全管理，杜絕井噴事故的發(fā)生。

  局長、分公司總經(jīng)理李聯(lián)五結(jié)合油田實際，提出四點(diǎn)要求：一是樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇和進(jìn)取意識、挑戰(zhàn)和差距意識、學(xué)習(xí)和發(fā)展意識，不斷增強(qiáng)加快石油工程發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。石油工程系統(tǒng)要“遠(yuǎn)學(xué)中原，近學(xué)油建”，認(rèn)真思考我們與中原油田在思想觀念、政策機(jī)制、技術(shù)素質(zhì)上存在的差別；認(rèn)真思考中原油田總結(jié)的“四個意識”、“三個創(chuàng)新”、“三個優(yōu)勢”、“四個保障”經(jīng)驗，以提高自身的管理和技術(shù)水平。二是夯實裝備、技術(shù)、素質(zhì)三個基礎(chǔ)，努力打造石油工程鐵軍。石油工程系要集中資金，按計劃，有重點(diǎn)、分步驟，提高裝備的配置效率進(jìn)而提升市場競爭能力；總結(jié)油田成熟的技術(shù)經(jīng)驗，引進(jìn)兄弟單位先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗，全面增強(qiáng)石油工程對勘探開發(fā)的支撐力、保障力和推動力。三是做精做細(xì)內(nèi)部市場，做穩(wěn)做優(yōu)國內(nèi)市場，做強(qiáng)做大海外市場，進(jìn)一步提升石油工程支撐和創(chuàng)效能力。四是統(tǒng)籌工程市場和技術(shù)市場、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、局部和整體三種關(guān)系，推進(jìn)石油工程持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展。

  就落實這次會議精神，局黨委書記唐大鵬指出，石油工程系統(tǒng)要充分認(rèn)識到肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，認(rèn)真審視本單位的工作，歸納總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，查找不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，大力開拓市場，確保完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。

  會上,對外合作處總結(jié)油田做 前5個月外部市場工作匯報。油建公司、鉆井公司作了典型經(jīng)驗發(fā)言。
 

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