銷售企業(yè)在市場占有量達(dá)到一定程度、市場競爭更趨激烈的形勢下,工作的重點(diǎn)是什么?吉林銷售公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,是全面推進(jìn)加油站管理水平上臺階。
為了實(shí)現(xiàn)銷售的工作重點(diǎn)由擴(kuò)張向強(qiáng)化管理水平上臺階的轉(zhuǎn)變,今年年初,吉林銷售公司確立了“干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一流貢獻(xiàn)”的工作目標(biāo),進(jìn)一步提升加油站“四個綜合”(綜合管理、綜合形象、綜合服務(wù)、綜合效益)水平。6月15日至16日,這個公司在所屬的延邊分公司召開了現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會,對公司的工作思路、目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行了檢驗(yàn)。
重組改制以來,吉林銷售的加油站數(shù)量由原來的500多座增加到現(xiàn)在的1157座,網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張取得了顯著成效。今年1至5月,資產(chǎn)型加油站銷售量又創(chuàng)歷史新高,達(dá)到了92.8萬噸,為去年同期的129.5%。但是,加油站的內(nèi)部管理還相對滯后,管理粗放、松散的現(xiàn)象仍然存在,影響著效益的最大化。
今年年初以來,延邊分公司從提升執(zhí)行力的高度,認(rèn)真貫徹落實(shí)吉林銷售公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和目標(biāo),創(chuàng)造性開展工作,加油站“四個綜合”水平得到提升,今年1至6月中旬,這個分公司共銷售成品油11萬余噸,其中零售量10萬多噸。
現(xiàn)場會上,與會人員聽取了延邊分公司及所屬的新豐加油站夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)介紹,觀看了通化分公司梅河口經(jīng)營處百里花加油站“五小”工程建設(shè)、通化分公司集安經(jīng)營處禹山加油站現(xiàn)場管理的電視片,實(shí)地考察了延邊分公司新豐、延西、北山、光進(jìn)加油站。與會人員發(fā)現(xiàn),延邊分公司的經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在4個方面:一是領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識統(tǒng)一,形成了合力,在組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了“四個綜合”水平的提高。二是強(qiáng)化執(zhí)行力,規(guī)范管理,在制度和措施上保證了“四個綜合”水平的提高。三是各級領(lǐng)導(dǎo)勤于思考,在創(chuàng)新管理方法上保證了“四個綜合”水平的提高。四是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),打造隊(duì)伍,在強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)上保證了“四個綜合”水平的提高。尤其是這個分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持腦勤、腿勤、嘴勤的“三勤”工作作風(fēng),強(qiáng)化了加油站各項(xiàng)管理工作的真正到位?!澳X勤”就是不斷分析加油站經(jīng)營管理過程中存在問題的原因,為管理決策提供依據(jù);“腿勤”就是經(jīng)常深入加油站,注意發(fā)現(xiàn)、了解和掌握加油站經(jīng)營管理過程中存在的問題與不足,制定相應(yīng)的措施,堵塞企業(yè)各種管理漏洞;“嘴勤”就是針對發(fā)現(xiàn)的問題,對當(dāng)事人和責(zé)任人進(jìn)行及時的教育、幫助和指導(dǎo),做到即時發(fā)現(xiàn)、即時要求、即時督促整改。
吉林銷售公司主抓加油站管理工作的總經(jīng)理助理張貴升在現(xiàn)場會上對今后進(jìn)一步加強(qiáng)加油站精細(xì)化管理、提升“四個綜合”水平提出了要求。一是要提高認(rèn)識、迅速轉(zhuǎn)變觀念,把工作重心和精力轉(zhuǎn)移到加油站管理上來。二是要突出重點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ),認(rèn)真抓好精品站、一流站的培育和建設(shè)。三是要精心組織,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。四是加大力度,合力整治,為提高加油站“四個綜合”水平創(chuàng)造必要的條件。五是科學(xué)策劃,廣泛開展優(yōu)秀站經(jīng)理、加油能手、加油狀元、紅旗崗位、安全標(biāo)兵等激發(fā)員工積極性的各種創(chuàng)建活動,從而全面、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好加油站的管理,夯實(shí)基礎(chǔ),提升競爭力。
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