廣西玉林石油博白城東站位于縣東郊，地處城鄉結合部，面對既無政策支持，也無較大客戶支撐的被動局面，該站迎難而上，積極尋找合適自己的營銷措施，化被動為主動，不斷提升銷售效率，取得了良好的效果。截止至10月26日，該站銷量同比增長19.68%，排名位于片區前茅。

    不等不靠積極尋量。今年年初，該站銷量還呈現下滑的趨勢，為避免銷路越走越窄，該站一是擴展銷售觸角，把走訪范圍擴大到城東開發區、臨近鄉鎮等，重點簽約石場、施工隊、大卡車等客戶。二是積極利用現有通用政策，詳細介紹協議加油、充值返利等活動，把客戶引導到持卡消費上來，避免客戶流失。三是抓住過路和進城的車輛，在夜間延長人工服務時段，受到了廣大車主的歡迎，留下了良好的印象。       “晚上八點到十點時段，過路和進城的車輛還有很多，我們要盡可能地抓出這部分客戶，以服務促經營。”在現場，該站何站長強調著說。       踩準時點擴銷增量。為抓住交通高峰期城區大站溢出的銷量，該站認真分析當前形勢，推出按量排班的舉措，踩準增量時點，適當增加人手，同時強化競爭意識。每逢交通高峰期，該站全員上陣，通過手勢引導、哨聲指揮、一人多槍等舉措，多銷一升是一升，努力扭轉銷量下跌的局面。       “每一個擴量的機遇我們都不能錯過。交通高峰期中，不少車主避開城區大站，繞道進我們站加油，這時候服務效率越高，搶回的銷量就越大。”在站務會上，劉班長表態著說。       調整結構挖潛銷量。面對高標號汽油越來越旺銷的形勢，該站緊跟市場發展，及時清罐增加高標號銷售，深挖自身潛能。為盡快提升高標號銷量，該站一是加大了宣傳力度，在LED上打出高標號營銷標語，員工身披宣傳高標號汽油的綬帶，吸引更多消費者的注意。二是在高標號加油車位上標注不同顏色，在現場強化引導措施，確保隨到隨加的便利性。年初至今，該站高標號銷量突破200噸，占汽油銷量比例達到了三成，為逆勢增量奠定了堅實的基礎。

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