作為一名黨員,他始終堅持把黨性原則放在首位,嚴于律己,高標準、嚴要求;作為一名黨務(wù)工作者,他始終堅持把責(zé)任擺在前頭,積極工作,服務(wù)好職工群眾;作為一名黨總支書記,他敢于擔(dān)當(dāng),直面困難,勇于挑戰(zhàn)。他說:“咱共產(chǎn)黨員就要敢于迎接挑戰(zhàn)。”他就是河南油田采油一廠測試大隊職工嘴里的“好書記”谷春雷。
嚴謹細致是他的工作標準
“漢兵,這個數(shù)字,再核實一下,我們要讓每個數(shù)據(jù)都經(jīng)得起驗證。”在每次審核匯報材料時,谷春雷對每一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)都要問明出處,得不到落實的數(shù)據(jù)一律不用。他說,大學(xué)四年的理工科學(xué)習(xí),養(yǎng)成了嚴謹?shù)倪壿嬎季S能力,十幾年的黨務(wù)工作經(jīng)歷,更是錘煉了他細致認真的辦事風(fēng)格。
說起這個事,大隊綜合辦主任白松安深有感觸:“好幾次我們從基層跟班勞動回來,在辦公樓道上,谷書記看到地上的廢紙,隨手就撿了起來,扔進垃圾桶里。”谷春雷說:“好習(xí)慣都是從細微之處養(yǎng)成的,不管你在什么崗位,也不管你干什么工作,只要細致認真地對待每件事情,你的工作標準就低不了,工作狀態(tài)就差不了。”
他說的透徹,做的更到位。谷春雷每安排一項工作,都做好詳細的記錄:什么時間安排的,安排給了誰,什么時間出結(jié)果等等,歷歷在目。就拿每月的黨群例會來說,在每次開會前,他都要各基層支部,先把上次會議決定處理的事情,反饋結(jié)果,再進行下面的議程,做到工作件件有落實。
求真務(wù)實是他不變的作風(fēng)
他說:“黨組織是戰(zhàn)斗堡壘,黨總支書記就是領(lǐng)頭雁,群雁高飛頭雁領(lǐng)。我只有盡心盡力地工作,才能對得起這份沉甸甸的責(zé)任。”
“三基”工作是一個隊伍精神面貌的體現(xiàn),也是谷春雷抓實黨建工作的切入點。他在每季的“三基”考核檢查中,打破以往各自為政、按部就班的老模式,將支部書記加入考評組。在檢查考核中,發(fā)現(xiàn)好的做法及時交流推廣,不好的現(xiàn)象及時糾正,并親自盯整改、抓落實。在2016年上半年的“三基”工作自查考核中,他發(fā)現(xiàn)一個基層支部的基礎(chǔ)資料存在不足,就組織大隊相關(guān)崗位人員到該支部跟班,幫助基層支部逐項整改完善,在廠“三基”檢查中,一舉奪得了排名第一的好成績。
“小芳,今天我值門崗的班,下班晚,孩子的學(xué)習(xí)你就多操心了。”6月的一個星期天,谷春雷又撥通了妻子的在電話。谷春雷的妻子在同廠的雙河管理區(qū)干宣傳工作,下班沒個點。她說:“知道谷春雷工作忙,家里的事指望不上他。只希望他能每個星期天陪陪孩子,但這樣的要求也往往實現(xiàn)不了,有時候真的很生氣,但事后一看到他辛苦工作疲憊的樣子,心一下就軟了。”
谷春雷說,這樣的辛苦是值得的。自從測試大隊轉(zhuǎn)變管理觀念,創(chuàng)新管理方法,抓實“自己能干自己干”以來,大隊清退了所有外部用工,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭頂起了門崗,打掃衛(wèi)生等崗位,僅此一項全年就可節(jié)省成本費用20余萬元。在黨員干部的示范引領(lǐng)下,前線班組職工也都行動了起來,加強了日常工用具的修舊利廢工作,現(xiàn)在一個班組一個月就能省下幾百元的材料費用。
創(chuàng)新攻堅是他迎戰(zhàn)“寒冬”的法寶
“寒冬期”,油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻。測試大隊作為技術(shù)輸出型的服務(wù)單位,面臨嚴峻的生存壓力。為此,谷春雷帶領(lǐng)大隊黨員干部以“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動為抓手,大膽創(chuàng)新管理。
他針對生產(chǎn)中的疑難問題,在各支部成立“生產(chǎn)疑難問題攻關(guān)項目組”,組織技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀黨員干部編寫出“測試作業(yè)指導(dǎo)書”,下發(fā)到一線班組,指導(dǎo)班組職工規(guī)范操作,干效率活。一年來,他累計跟班幫扶指導(dǎo)24次,解決生產(chǎn)問題16個。
同時,他將每月的黨群例會,開成解決生產(chǎn)疑難問題的諸葛會,按月通報各支部的“五不讓”攻堅克難項目進度,集思廣益,攻克難關(guān)。2015年大隊黨總支立項攻關(guān)的“紅旗型四優(yōu)車組,提升隊伍整體水平”項目,獲得廠“攻堅克難”項目評比二等獎,“改進投撈器壓送頭,防止退扣卡掉”攻堅項目獲得三等獎。成功突破的“提高測壓一次成功率”、“提高井斜≥30°偏心分注井測試調(diào)配成功率”等攻關(guān)項目,既解決了生產(chǎn)難題,又摸索出一套互助共贏的創(chuàng)新攻關(guān)方法,有效增強了戰(zhàn)勝“寒冬”的砝碼。
(河南油田 唐勇)