中華石化網(wǎng)訊 11月3日訊，在新疆和豐工業(yè)園區(qū)內(nèi)，蘇新能源公司煤制天然氣項目部熱鬧非凡，公司正在為煤制氣項目順利建設(shè)做準備。
筆者在現(xiàn)場看到，辦公室區(qū)主體工程已經(jīng)完工，4000米進廠道路、9.8萬平方米臨時建筑一標段工程在開工建設(shè)， []臨時鍋爐房土建、設(shè)備安裝、外管網(wǎng)已經(jīng)完工并具備供暖條件，廣場環(huán)境綠化硬化工程正在加緊施工。
蘇新能源和豐公司是江蘇省徐礦集團、國信集團、交通控股、匯鴻集團、蘇豪集團共同出資組建的國有股份制企業(yè)，主要承擔“產(chǎn)業(yè)
援疆”和“疆氣入蘇”的任務(wù)，全面承繼徐礦集團塔城和豐40億立方米煤制氣、配套煤礦及后續(xù)項目，建設(shè)江蘇省塔城和豐煤基清潔能源基地，計劃在新疆總投資1800億元。
公司自2013年5月20日掛牌成立以來，項目開發(fā)和建設(shè)全面推進，目前項目核準所需的各專題報告大部分已經(jīng)編制、評審?fù)瓿桑〉昧撕筒伎速悹柮晒抛灾慰h層面全部支持性文件。
蘇新能源公司瞄準煤制氣、配套煤礦、蘇新友好城“三大項目”建設(shè)目標，精心制定了詳細的工作節(jié)點安排計劃，計劃到2017年底首期煤制氣項目及配套煤礦建成投產(chǎn)， []可創(chuàng)造就業(yè)崗位3300個。
為確保項目又好又快建設(shè)，蘇新能源公司全面推行“13326”基建工程管控模式，即建立一個HSE管理體系；實施工程計劃進度控制、 []質(zhì)量控制、投資控制；堅持工程質(zhì)量和工期控制、大型主材和重大設(shè)備供應(yīng)、工程造價控制和審核“三個以我為主”；落實指揮系統(tǒng)靈敏順暢、執(zhí)行迅速準確“兩個確保”；規(guī)范造價管理、招投標管理、預(yù)算管理、合同管理、質(zhì)量管理、工期管理“六項管理”，努力把項目建成全疆一流的煤制氣和配套煤礦樣板工程，為地方經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出積極貢獻。
筆者在現(xiàn)場看到，辦公室區(qū)主體工程已經(jīng)完工，4000米進廠道路、9.8萬平方米臨時建筑一標段工程在開工建設(shè)， []臨時鍋爐房土建、設(shè)備安裝、外管網(wǎng)已經(jīng)完工并具備供暖條件，廣場環(huán)境綠化硬化工程正在加緊施工。
蘇新能源和豐公司是江蘇省徐礦集團、國信集團、交通控股、匯鴻集團、蘇豪集團共同出資組建的國有股份制企業(yè)，主要承擔“產(chǎn)業(yè)
援疆”和“疆氣入蘇”的任務(wù)，全面承繼徐礦集團塔城和豐40億立方米煤制氣、配套煤礦及后續(xù)項目，建設(shè)江蘇省塔城和豐煤基清潔能源基地，計劃在新疆總投資1800億元。
公司自2013年5月20日掛牌成立以來，項目開發(fā)和建設(shè)全面推進，目前項目核準所需的各專題報告大部分已經(jīng)編制、評審?fù)瓿桑〉昧撕筒伎速悹柮晒抛灾慰h層面全部支持性文件。
蘇新能源公司瞄準煤制氣、配套煤礦、蘇新友好城“三大項目”建設(shè)目標，精心制定了詳細的工作節(jié)點安排計劃，計劃到2017年底首期煤制氣項目及配套煤礦建成投產(chǎn)， []可創(chuàng)造就業(yè)崗位3300個。
為確保項目又好又快建設(shè)，蘇新能源公司全面推行“13326”基建工程管控模式，即建立一個HSE管理體系；實施工程計劃進度控制、 []質(zhì)量控制、投資控制；堅持工程質(zhì)量和工期控制、大型主材和重大設(shè)備供應(yīng)、工程造價控制和審核“三個以我為主”；落實指揮系統(tǒng)靈敏順暢、執(zhí)行迅速準確“兩個確保”；規(guī)范造價管理、招投標管理、預(yù)算管理、合同管理、質(zhì)量管理、工期管理“六項管理”，努力把項目建成全疆一流的煤制氣和配套煤礦樣板工程，為地方經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出積極貢獻。
